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陸巡有話說|疫情下的采購供應鏈管理



一場突如其來的疫情,對各行各業產生了深遠的影響。作為采購供應鏈管理人員,我感受頗深,企業在面對零星疫情時,如何從戰略層面去思考破局方法,確保公司保持采購供應鏈管理的主動性,成為了我正在思考探索的一個題目。

相信很多從業人員都聽過這么一句話:“不要把所有的雞蛋放在一個籃子里”,這句話生動地描述了這個職業的特性-風險管理。風險管理是多方面和多維度的,目的是為了規避管理中由不確定性因素造成的損失,是建立在事前評估的基礎之上,是采購供應鏈管理在職能戰略層面需要去思考和討論的。然而,隨著零星新冠疫情的反復,由于其他職能部門無法做出風險預判,采購供應鏈管理更多時候扮演的是救火隊員的角色。為強化風險管控,穩定采購供應鏈職能,提高戰略管理思維,我分享如下三點:

一、后知先決

若公司在前期的采購供應鏈管理戰略規劃中,未建立和完善疫情風險應對預案,作為公司采購供應鏈的管理人員,在面臨危機及風險時,我的想法是,我們應在第一時間做出快速的反應,提前布局。因此,當疫情出現時,基于現有應對措施的基礎上,需進一步放大它的影響,進行公司采購供應鏈管理的風險升級、管理決策升級,及時做出響應,整合供應鏈內外部資源,搶占先機。同時,基于疫情帶來的風險,關注供應鏈的瓶頸資源,豐富備選方案,這就是采購供應鏈管理在面對疫情時需要做到的“后知先覺”。

二、溯源求變

疫情的突然來襲,對于企業來說是一場危機,正如我們中國人常說的“危機”,是既有“危險”又有“機會”。溯源求變,顧名思義是溯本求源,從產品的源頭或者供應鏈的源頭去思考、去謀求變化。

產品源頭即公司的研發端,集中公司的技術力量尋求產品零部件的替代方案和設計,不僅要考慮零部件的替代性問題、還需要考慮工序的制造變化,也就是外包和自制的合理選擇。

供應鏈源頭要考慮原材料供應商的交付風險評估和備選方案,這里需要考慮行業競爭關系、地域分布,以及可替代資源的相關信息。

總之,溯源求變要求供應鏈部門推動兩條線路的變革,即產品研發和尋源的變更,也是解決因疫情給供應鏈管理風險提供的一種方案。

三、殊途同歸

供應鏈管理通過資源整合和控制,最終目標就是滿足客戶的需要。無論何種形式,在面對疫情的時候,供應鏈管理可以單獨使用某一種模式,也可以采用二種模式的“組合拳”去解決,即“后知先決”、“溯源求變”二種模式。其目的就是確保供應鏈管理應對這種不確定風險的時候,能夠有一個好的解決方案。同時,也可以通過這次的不可抗力風險,提高團隊分析問題、解決問題的應變能力。

總之,供應鏈管理是一個動態的和風險偏好的管理,人們常說:“管理無定式”,只要能夠在公司制度、程序的運行下,采用適合企業的管理模式解決公司的供應鏈存在的各種風險,以及適合公司的發展戰略,就是供應鏈管理的本質要求。

供應鏈管理,護航企業穩健經營,跨越寒冬,讓我們一起見證,讓我們一起創造!


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